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进出口公司组织召开中心组理论学习,专题研讨 “化解营销风险,实现企业高质量发展”

发布日期:2019-06-24     信息来源: 省煤炭进出口公司     作者:刘 燕     浏览数:996    分享到:



利盛彩票官网        6月21日上午,进出口公司全体党员领导干部在公司二楼会议室组织召开中心组理论学习,紧紧围绕《化解营销风险,实现企业高质量发展》展开理论研讨。运销集团副总经理贺新参加并做重要发言。

       随着经济的发展,在国家供给侧结构性改革的深入推进和政府宏观调控下,营销的地位越来越重要。因此,面对企业营销风险问题,如何采取相应的对策,尽可能的规避营销风险,进出口公司党支部围绕“化解营销风险,实现企业高质量发展”为中心组学习议题组织理论研讨。
       基层强,则行业强;基层活,则全盘活。李书记在发言中指出,一个企业要想正常运转,必须要有适合的营销决策。随着我国市场经济体制的逐步发展、完善,市场需求对企业的生产经营活动的主导趋势越来越明显,市场的运营除了要遵守一定的规则、法规外,还应遵循一定的规律。在机遇与挑战并存的市场新形势、新常态下,如何化解营销风险,实现企业高质量发展已成为当前宏观形势、行业态势与市场现状的时代主题。因此,我们必须依据分析市场营销可能出现的风险,结合工作实际,进一步加以预防,最终实现企业的营销目标,实现企业高质量发展。
       首先,要着力抓好主业发展,加强党的建设、严肃组织生活、加快作风转变,以坚强的党性抓班子、带队伍。全体党员领导干部要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,抓严抓实党建工作,切实增强能力本领。
       其次,要注重长远谋划,注重问题导向,注重发展实效,以应有的担当谋发展、求突破。“功成不必在我,功成必定有我”。凡事我们要立足长远,注重扬长补短、打造特色、以质取胜,在自我否定中完善自我,在自我扬弃中提升自我。针对进出口公司经营实际以及存在的瓶颈问题,我们领导班子要找出促进公司高质量发展的着力点、发力点和突破口,更好地发挥陕煤资源优势,调整优化产品结构,不断规范、细化业务流程,满足市场和用户新需求。
       一要优化资产负债结构,提升公司盈利和自身积累能力,保障现金流安全,严防债务兑付风险;二要加强成本费用管控,合理控制应收账款坏账准备金,加强欠款催收,确保企业成本费用增幅低于同期营业收入增幅,实现成本费用利润率稳步增长;三要健全财务基础管理制度,狠抓企业会计基础工作薄弱环节,强化财务基础工作过程的管控,从而加强会计人员风险防范意识和业务综合素质培训,全方位进一步提升财务基础工作水平;四要强化成本对标管理,加强成本费用控制,降低采购成本,降低成本水平,实现成本费用水平持续改善;五要规避税务风险,认真执行资金授权、批准、审核等相关制度,杜绝“三流不一致”现象;六要不断提高风险识别能力,杜绝增加新的应收帐款。
       三是,要着力抓好结构调整,强化创新思维,以求索的精神增动力、强支撑,解决好企业效益与职工生活的关系,打赢“五场攻坚战”。随着我国经济社会发展,人民对美好生活的需求日益增长,我们要把提高职工福祉放在首位,妥善解决好企业“三供一业”分离移交工作,推进职工民主管理。要坚决贯彻杨董事长在集团工作会上的讲话报告,以高质量发展为主题,优化结构,锐意进取、埋头苦干。以积极抢占优势市场主导权,彻底消除应收货款问题,充分发挥领导干部敢于担当作为,以钉钉子精神把高质量发展各项任务抓紧抓实、抓出成效,坚决打赢“五场攻坚战”,全力实现集团效益最大化。
       副总经理王新忠、姬阳分别围绕各自主管职责范围内的信用、结算方式、合同审批等工作中容易出现营销风险问题也逐一提出相对应的化解措施。
       运销集团公司副总经理贺新在本次研讨会上最后总结发言说道,本次中心组理论学习主题突出,气氛活跃,领导班子成员都能结合公司目前存在的实际问题,围绕工作中容易出现的营销风险展开讨论,并提出相对应的化解风险措施。希望你们在今后的工作中,将目前开展的“不忘初心、牢记使命”专题教育活动同落实公司全年工作结合起来,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,读原文,学原著、悟原理,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来,以高质量发展为主题,不断规范业务流程,以扎扎实实埋头苦干的精神,实现公司效益最大化。

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